Freelance vs bodyshopping, cuál es la mejor opción para mi proyecto de software?
La crisis de la escasez de desarrolladores
En el 2020 el COVID-19 y la cuarentena aceleró la adopción de tecnologías digitales, las compañías tuvieron que reinventarse rápidamente para que las transacciones comerciales continuaran fluyendo. Este fenómeno incrementó la demanda y el déficit de desarrolladores de software y de carreras afines a nivel mundial.
La digitalización de los negocios a través del e-commerce se convirtió en una necesidad, aumentando la demanda de recursos y el costo promedio de la mano de obra calificada. Compañías de países desarrollados como Estados Unidos, optaron y adoptarán con urgencia el trabajo remoto fuera de sus fronteras como una necesidad para reducir costos y continuar siendo competitivos en un mercado cada vez más digitalizado; haciendo que modelos como el nearshore u el offshore se volvieran más relevantes en el mundo.
El éxodo del mundo físico al virtual se acelera año a año, desde el 2020 al 2022, se registró un aumentó de un 80% de compradores en línea en todos los países (eMarketer).
En el 2023, la escasez de ingenieros de software está en su punto más alto. Actualmente, 40 millones de puestos de trabajo están sin cubrir debido a la falta de talento calificado. Además, se espera que este número alcance los 85,2 millones para 2030.
Qué modelo de contratación debo escoger para un proyecto de desarrollo software?
Las empresas al momento de desarrollar un proyecto de software tienen diferentes opciones sobre la mesa, tales como: equipos propios de ingeniería de software in-house, outsourcing de servicios nearshore, offshore y onshore. Estos últimos 3, se llevan a cabo con diferentes modelos de contratación. A continuación, se explica el modelo de contratación Freelance vs Bodyshopping.
| FREELANCE | EMPRESA DE OUTSOURCING |
|---|---|
|
Definición Un freelancer es una persona que trabaja por cuenta propia que ofrece servicios a clientes en base a un proyecto o contrato |
Definición El término «bodyshopping» se refiere a una práctica en la que una empresa contrata a un proveedor externo para que le proporcione personal para un proyecto o para realizar tareas específicas. |
|
No están comprometidos con un empleador a largo plazo y pueden trabajar para varios clientes al mismo tiempo |
Compromiso de corto plazo de «3 meses», mediano o largo plazo. Depende del contrato |
|
No es estable en el tiempo. El Freelance puede optar por empezar otro trabajo y dejar a su actual empleador |
Estabilidad de los profesionales |
|
Gestión directa de pagos, beneficios o cualquier otro acuerdo económico que se hubiese pactado |
Centralización de los pagos en una única empresa. Sin importar la cantidad de recursos de desarrollo |
|
Incremento exponencial de la gestión administrativa dependiendo del numero de freelances |
Gestión administrativa simplificada. Generalmente legislado por un contrato marco de aprovisionamiento de recursos |
|
No es escalable porque las horas del freelance son limitadas |
Es escalable porque la empresa puede proveer tantos profesionales de software como el cliente necesite |
|
No tiene redundancia. Es decir, si el freelance se enferma o tiene un evento que no le permite trabajar, las labores se detienen |
Sí ofrece redundancia. Si un profesional hace uso de sus vacaciones u ocurre otro evento con el recurso en outsourcing, la empresa aprovisiona uno nuevo |
|
Bajos costos |
Costos ligeramente más elevados, pero con un servicio más integral |
|
Mayor rotación y menor estabilidad en el tiempo |
Menor rotación y mayor estabilidad en el tiempo |
|
Sin procedimientos estandarizados |
Altamente tecnificado y con procedimientos estandarizados |
|
No tiene plan de crecimiento formal y documentado porque es un trabajador unipersonal |
Plan de crecimiento de los recursos profesionales. Entrenamientos, promociones, etc. |
|
El freelance sólo puede tomar un número muy limitado de proyectos. En muchos casos, el freelance no tomará nuevos proyectos por que su capacidad de desarrollo llegó a su límite |
Una empresa dedicada a outsourcing de desarrolladores puede trabajar con un amplio número de clientes de todos los tamaños |
|
En muchos casos, no se puede sustituir por un bajo desempeño hasta que éste termine la labor |
La empresa puede reemplazar a un miembro del equipo por razones de desempeño expresadas por el cliente |
|
Resolución de disputas tediosas en portales especializados en contratación de Freelancers |
Resolución de disputas directamente con la empresa por diferencias con el personal |
|
Dedicación parcial en un solo proyecto |
Dedicación de tiempo completo en un proyecto |
|
Tiempo de respuesta alto |
Tiempo de respuesta bajo |
|
La validación de las habilidades técnicas, dependerá de la empresa contratante o, el criterio de selección estará basado en las calificaciones de otros clientes de proyectos efectuados en el pasado |
La validación de las habilidades técnicas dependerá de la empresa que presta el servicio de Bodyshopping |
|
Menores controles legales para hacer válidos los acuerdos de confidencialidad |
Mayores controles legales para hacer válidos los acuerdos de confidencialidad |
|
Proceso de prueba y error, por parte de las empresas interesadas en contratar freelances de calidad |
Proceso de reclutamiento y selección estandarizado y tecnificado. Garantizando profesionales de primer nivel |
|
Los freelances enfocados en terminar su trabajo en lugar de la calidad del software, incrementan la deuda técnica, la cantidad de errores y la estructuración correcta de la aplicación |
Recursos dedicados a realizar código de calidad, en muchos casos con procesos automatizados de revisión de código y el cumplimiento de las buenas practicas |
Teniendo en cuenta los pros y los contras de cada forma de contratación, vale la pena preguntarse qué necesita realmente su empresa. Independiente, si crea su propio equipo de desarrollo, sub contrata el proyecto a una fábrica de software o trabaja con un profesional freelance, cada modelo de cooperación brinda oportunidades para el desarrollo tecnológico de su empresa.
Hágase preguntas que puedan ayudarle a elegir:
- ¿Es técnicamente exigente mi software?
- ¿Puedo encontrar el desarrollador adecuado en el mercado laboral?
- ¿Cuento con las habilidades de reclutamiento y selección para formar un equipo por mi cuenta?
- ¿Cuento con el know-how para gestionar el proyecto por mi cuenta?
- ¿Mi software requiere conocimientos de diferentes tecnologías y lenguajes de programación?
- ¿Necesito cooperación a corto o largo plazo?
Cuáles son los perfiles profesionales más solicitados para un proyecto de desarrollo de software?
Aunque es posible contratar buenos freelancers, este modelo no es aconsejable para proyectos medianos, grandes o con fechas ajustadas. Las empresas que contratan freelancers en el área de desarrollo de software, generalmente tiene presupuestos reducidos y amplias fechas de entrega.
La industria de software tiene una gran cantidad de roles o perfiles que pueden hacer parte de un equipo de desarrollo de software. Sin embargo, la estructuración de equipos, dependerá en gran medida de las necesidades de cada cliente y del nivel de maduración del ciclo de vida del proceso de desarrollo de software de cada empresa. A continuación, se presentan los cargos más comunes que se pueden encontrar en modelos outsourcing:
- Ingeniero de desarrollo de software (SDE)
- Frontend
- Backend
- Ingeniero de pruebas de software/Ingeniero de control de calidad (QAE)
- Ingeniero DevOps
- Ingeniero de soporte en la nube
- Arquitecto de la nube / Arquitecto de soluciones
- Arquitecto de software
- Analista de datos
- Ingeniero de datos
- Científico de datos
- Ingeniero de seguridad
- Gerente de proyecto
- Diseñador UX/UI
- Investigador UX/UI
Qué recomienda VELAIO?
De acuerdo a nuestra experiencia, hemos encontrado que en lugar de recomendar bodyshopping a nuestros clientes, preferimos ofrecer el servicio de staff augmentation. Este último es más conveniente en el tiempo porque permite que las compañías que lo contratan accedan a equipos altamente especializados y al mismo tiempo minimiza los costes y riesgos asociados a la contratación de empleados a tiempo completo. Las razones por las cuales preferimos y recomendamos el Staff Augmentation son las siguientes:
1. Flexibilidad: El staff augmentation es una solución flexible que permite a las empresas ampliar o reducir sus equipos según sus necesidades.
2. Mejor control de calidad: Con el staff augmentation, las empresas controlan mejor la calidad del trabajo realizado. Los miembros de staff augmentation se contratan específicamente por sus conocimientos y experiencia, lo que garantiza que se ajustan bien a las necesidades de la empresa.
3.Mejor integración: El personal contratado por staff augmentation puede integrarse en los equipos existentes de forma más eficiente, lo que permite una mejor colaboración y comunicación. Los contratistas de bodyshopping suelen trabajar como empleados independientes, lo que puede dar lugar a una falta de integración con el resto del equipo.
4. Mejor retención: El staff augmentation suele dar lugar a tasas de retención más elevadas, ya que los miembros del staff augmentation se seleccionan en función de sus capacidades y experiencia, y a menudo se adaptan bien a la cultura de la empresa. Por otro lado, los contratistas de bodyshopping suelen estar contratados por un periodo limitado, por lo que es más probable que abandonen la empresa una vez finalizado su contrato.
No tienes que limitarte a un único modelo de contratación
Muchas empresas optan por tener una mezcla de modelos de sub contratación, por lo que acuden al mundo exterior cuando necesitan aumentar sus capacidades de desarrollo.
Las opciones sobre la mesa son variadas, así que asegúrese de elegir una que satisfaga las necesidades de su empresa. Y si está interesado en sub contratar en el modelo de staff augmentation o tiene alguna pregunta, estaremos felices de agendar una llamada con su organización.
